浙江在線1月28日訊（浙江在線記者 蔣立 通訊員 連芳）省十三屆人大二次會議昨天在杭州開幕，省長袁家軍作政府工作報告。作為列席開幕會的省政協常委，宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉有哪些直觀的感受和好的建議？

　　“堅持底線思想，主動應對困難風險挑戰(zhàn)。抓住并用好重要戰(zhàn)略機遇期，堅持把應對風險挑戰(zhàn)作為解決自身問題的機遇，倒逼推動改革創(chuàng)新。要發(fā)揚斗爭精神、提高斗爭本領，堅決扛起防范化解各類風險的政治責任，牢牢守住政治安全、經濟安全、生態(tài)安全、公共安全的底線�！闭�府工作報告中的這段話讓宗馥莉備受鼓舞。

　　宗馥莉認為，各行各業(yè)，都應堅持這一底線思想，迎難而上，踐行責任，努力推動自身的質量變革、效率變革、動力變革。從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展。

　　去年上半年，宗馥莉正式出任娃哈哈品牌公關部部長。對于娃哈哈經營管理方面，宗馥莉表示：“娃哈哈創(chuàng)業(yè)至今已32年，一直以實業(yè)報國為己任。在防控風險方面，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，能實現長期的健康發(fā)展，正是我們很好地處理了大膽創(chuàng)新和穩(wěn)健經營之間的關系。一方面通過創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，靠靈活多變搶占市場先機，迅速做大做強；另一方面，我們始終保持清醒的頭腦，有所為有所不為，高度重視風險防范。”

　　在企業(yè)經營方面，宗馥莉提出了以下建議：

　　第一，始終專注于主業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健經營。將自己擅長的事情做好，不被其他行業(yè)的高額回報率誘惑，腳踏實地一步步發(fā)展。

　　第二，保持合理的財務結構，較低的杠桿比例。秉承低負債經營理念，控制財務杠桿比例、關注企業(yè)資本結構。

　　第三，做好現金流管理，避免高風險投資。選擇較為穩(wěn)妥的投資方式，短期投放、滾動續(xù)作，保證回報率和流動性之間的平衡。

　　第四，發(fā)揮核心企業(yè)作用，為產業(yè)鏈上下游提供支持。企業(yè)的發(fā)展，與供應商和銷售商的支持是分不開的。為他們解燃眉之急，打造良好的上下游關系，將上下游企業(yè)擰成了一股繩，共同抵擋外部沖擊。

　　“同時，我們也特別希望省委省政府能夠進一步加強對企業(yè)的指導。我們也非常愿意在指導下，為我省的金融事業(yè)和實體經濟發(fā)展盡一點綿薄之力�！� 宗馥莉說。