訪徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民

    受新冠肺炎疫情和國際環(huán)境不確定性增加的影響，工程機械海外市場出現萎縮，作為國內工程機械行業(yè)龍頭的徐工集團，如何克服困難實現穩(wěn)定增長？記者近日專訪了徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民。

　　譜好大國重器的“智”造之曲

　　從1957年開始涉足工程機械產業(yè)，到1963年研發(fā)出我國首臺5噸汽車起重機，再到1989年組建集團。徐工集團駛入工程機械制造賽道以來，通過不斷改革創(chuàng)新，從一家名不見經傳的地方國企逐步躋身全球工程機械制造商前列。

　　王民表示，徐工始終把“對黨忠誠、為國爭光”作為最根本的政治擔當和責任情懷，主動作為、主動創(chuàng)新、主動開拓，向全球市場的藍海、深海進軍，向世界第一發(fā)起沖鋒，矢志為國家貢獻一個更有活力魅力、更高質量發(fā)展、更具全球競爭力的世界一流新徐工。

　　“徐工首先是要做出世界一流產品、擁有世界一流技術，加速突破獨占技術、原創(chuàng)技術和核心零部件，深度落地‘技術領先、用不毀，做成工藝品’的產品理念，這個定位必須堅定不移�！蓖趺裾f。

　　近年來，徐工持續(xù)開展關鍵核心技術及核心零部件研究，涌現了一批優(yōu)秀產品，目前已擁有有效授權專利7100多件、發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件，成功完成了4項國際標準的制修訂，將標準掌控在自己手中，真正擁有技術話語權。

　　王民介紹，徐工的輪式起重機市場占有率已經達到世界第一，成套混凝土機械、樁工機械均躋身世界行業(yè)前兩強。今年前三季度，徐工營業(yè)收入、主營業(yè)務收入大幅增長，產量、銷量均實現同比增長30%以上。

　　唱響轉型升級的創(chuàng)新之歌

　　經過4年多發(fā)展，徐工漢云工業(yè)互聯網平臺已連接82萬臺高價值設備，連接全球28個國家，賦能70個細分領域，在建筑施工、有色、裝備制造業(yè)等行業(yè)中處在領先地位。

　　“徐工多年來一直堅持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的最大動力，哪怕是面對斷崖式下跌的行業(yè)寒冬，徐工依然堅持強投入，研發(fā)費用占收入比重達到4.5%以上�！蓖趺裾f，徐工建立了“核心技術研發(fā)引導技術發(fā)展、科研與產業(yè)互為支撐、卓越質量與標準化管理保實施、促績效”的創(chuàng)新機制和體系，形成了由高端人才領銜的金字塔形科技創(chuàng)新隊伍，創(chuàng)建了國際一流的研發(fā)平臺，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新取得了重大進展。

　　“徐工有6000多名技術人員，擁有近千項關鍵核心技術，其中32%處于國際領先水平，累計獲得國家科學技術進步獎4項，省部級以上科學技術獎勵600余項。徐工還將繼續(xù)堅定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技術，挺起中國制造的‘脊梁’。”王民說。

　　亮出“中國名片”的改革之舞

　　受疫情影響，今年1月至2月份混凝土機械行業(yè)出口整體下滑，而徐工品牌卻逆勢上揚，出口占有率高居第一，成為行業(yè)唯一實現增長的品牌。

　　“經過近30年的探索實踐，徐工走出了一條出口貿易、海外建廠、跨國并購、全球研發(fā)和國際化人才培養(yǎng)‘五位一體’的國際化發(fā)展道路。”王民說，徐工目前在德國、巴西、美國、印度等國家設立了研發(fā)中心，建設了10多個大型制造基地和KD（散裝件）工廠，2000余個服務終端，300多家海外經銷商，40個海外辦事處，產品出口187個國家和地區(qū)，海外收入占比近30%。

　　“這些海外工程技術中心，以當地化產品研究為導向，研發(fā)、生產符合當地標準、氣候及用戶使用習慣的產品，滿足當地用戶的特殊需求，徐工的海外‘朋友圈’不斷擴大�！蓖趺裾f。

　　在王民看來，中國工程機械行業(yè)未來競爭的關鍵在海外、在高端市場，只有贏得了國際高端市場競爭，才真正稱得上是世界一流品牌。“徐工要想成為世界一流企業(yè)，除了走出去，混改也不可或缺�；焓切问�，改是實質，以混改賦能中國實體經濟�！�

　　9月22日，徐工集團工程機械有限公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行，以公開增資方式成功引入16家新股東，完成引資210多億元，這標志著徐工集團混改邁出實質性步伐。

　　“目前，混改的戰(zhàn)略投資和員工持股資金已經全部到位，正在進行工商登記，即將進行職業(yè)經理人選聘和董事會建立工作�！蓖趺裾f，徐工將構建起世界一流機制與企業(yè)構架，建立更好的激勵機制，進一步提高產品質量、技術水平、盈利能力、管理水平，把徐工打造成為一個有實力、有魅力、有活力的世界一流企業(yè)。